每一代潮汕人,在海外的发展都承载着文化的传承与时代的机遇。 在海外潮汕人代表中,有这样一位企业家,他以敏锐的商业眼光和坚韧的行动力,将传统产业与现代机遇巧妙结合。林俊然先生出生于广东汕头,青年时期随家人来到泰国,从零起步,凭借执着和智慧,在珠宝行业扎下根基,并逐步拓展到酒店投资和管理,形成多元化的事业版图。 在事业上不断探索与突破的同时,林俊然先生也关注更广阔的舞台。他不仅致力于企业自身的发展,也通过参与商会和社团,推动华人社区的成长与活力,尤其重视青年一代的参与和社群影响力的延续。 林俊然先生自2023年起接任“泰华进出口商会”第28届理事长,并将连任四年。作为泰国历史最悠久的华人商会之一,“泰华进出口商会”承载着超百年的丰富历史。林俊然先生不仅关注商会自身的发展,更希望通过举办有意义的纪念活动、推动青年会员参与,以及与国内商会持续交流,让这一传统社团焕发新的活力。 在他的带领下,商会活动愈发活跃,青年一代通过“青年股”平台得以相互交流和成长。同时,林俊然先生也致力于中泰城市与文化交流,他曾带领曼谷市长及代表团前往汕头考察,并邀请汕头市领导访问曼谷,推动双方在医疗、教育和文化领域的合作。作为一位19岁便来泰国创业的潮汕青年,他深知语言和文化的重要性,多年来坚持学习,为事业和社区搭建了坚实的桥梁。 从早年的创业经历,到如今兼顾企业与社团责任,林俊然先生的故事展现了中泰两地华人社区的活力与连接。他不仅在商业上稳健发展,也在文化、教育、社团建设等方面发挥着积极作用。通过他的经历,我们可以看到个人奋斗、家族传承与社区建设如何互相交织,折射出海外华人群体的智慧与坚韧,也让人对中泰交流和文化延续有了更直观的理解。 在本期《@ManGu曼谷》杂志的专访中,我们将跟随林俊然先生的成长足迹,深入了解他如何在商业、文化与社团建设中不断探索与实践,也将感受到华人社群在异国他乡的活力与韧性。从个人奋斗到家族传承,再到推动社区发展,他的故事呈现出中泰两地华人独有的智慧与温度,让人对海外华人群体的影响力和文化延续有更直观的认识。
在快速变化的时代里,每个人都在寻找自己的方向与价值。对某些人而言,这条道路或许从童年的梦想开始,也可能因家庭环境、教育经历而逐渐清晰。本期专访的主人公便是一位在酒店与教育两大领域都展现卓越才能的女性——她的故事不仅关乎事业开拓,也折射出当下泰国社会中年轻一代如何平衡传统、现代与全球化视野的现实样貌。 她从芭提雅的海边成长,对外面世界充满好奇,11岁便坚持参加新西兰夏令营,随后赴澳洲学习酒店管理。回到泰国,她将所学知识与家族酒店事业结合,推动酒店从传统运营向国际化、专业化发展,并在COVID-19疫情冲击下,以创新思路维系客户与品牌影响力。这一切不仅展示了个人的成长,也反映出泰国旅游与服务产业正面临现代化、国际化与数字化转型的挑战与机遇。 与此同时,作为母亲与教育实践者,她创办了国际学校Lovell,将心理学与先进教育理念融入课程,注重儿童成长的个性化与多元发展。在泰国社会日益重视教育质量、国际视野与心理健康的背景下,她的教育理念不仅为孩子提供了全方位成长的环境,也为家庭与社会带来积极启示。 从酒店管理到教育创新,她的经历勾勒出一幅跨界、成长与社会价值交织的画面。这不仅是个人成长与事业发展的故事,更是一堂关于如何在多重身份中找到平衡、如何用热情与智慧影响他人生活的生动课程,也折射出泰国社会在全球化与现代化进程中的变化与趋势。 本期专访,我们将带领读者走近她的成长轨迹、职业实践与教育理念,探寻她如何在传统与现代、家庭与社会、个人与社会责任之间找到独特的平衡点。
在社会快速变化的时代,无论是在工业发展、科技进步,还是消费者行为方面,适应能力和创新能力都成为传统企业的重要因素。新一代消费者更加重视品牌理念、产品质量以及文化价值,那些拥有百年历史的品牌,若想在市场中保持竞争力与可持续发展,不仅要坚守原有的初心,还必须积极拥抱变化,融合来自不同领域的创新元素,让品牌焕发新的活力,并契合当代社会的语境。 “仁和园(肥儿标)”便是一个引人注目的成功典范。作为泰国领先的调味品品牌,它历经三代人的传承与不断发展,同时也映射了深植于泰国社会的泰中文化融合与转变。从创始人以传统工艺酿造酱油的起点,到第二代掌舵人邓扶和先生引入日本的先进技术来提升生产标准,再到第三代接班人为品牌注入跨界合作、时尚元素以及人工智能(AI)技术,“仁和园(肥儿标)”始终在不断革新。它不仅保持着稳定如一的高质量标准,还展现了灵活的经营策略,使品牌在国内外市场均能大幅拓展。 “仁和园(肥儿标)”的创新不仅体现在将酱油做成冰淇淋,或与时尚服装品牌的惊喜联名,还在于不断尝试与大胆挑战,以促进文化交流。当传统与现代能够和谐共存,品牌就不再只是商品的符号,而是承载文化价值与当代生活态度的象征。 “仁和园(肥儿标)”证明了,历史悠久的老品牌完全可以与时代同行,同时依然稳健地引领社会潮流。 在本期特别专访中,我们将走近第二代掌舵人邓扶和先生——他从家族工厂起步将“仁和园(肥儿标)”推向世界舞台,并分享他在坚守文化传承与引入现代创新之间寻找平衡的理念,塑造出一个既经典又具当代感的品牌。“仁和园(肥儿标)”的故事不仅是一个品牌的案例,更是一堂在新时代打造可持续商业的宝贵课程。
在电动车产业飞速发展的浪潮中,全球正以前所未有的速度重塑能源结构与交通模式。碳中和目标的持续推进、城市可持续发展的迫切需求,以及消费者环保意识的觉醒,使得电动车不再是趋势,而成为不可逆转的未来方向。 在这场技术革新和产业升级的新浪潮中,一批中国企业凭借深厚的技术积累、完整的产业链配套以及对国际市场的敏锐洞察,正在悄然崛起,走向世界舞台。它们不再仅仅扮演“制造者”的角色,而是逐步成为技术规则的参与者甚至引领者:道通科技(Autel)便是其中的佼佼者。 作为起家于汽车智能诊断领域的科技公司,道通科技凭借对电动车核心技术的持续投入,在电动汽车充电设备、智能能源管理系统以及车载互联技术等关键领域,不断推出具有国际竞争力的产品与解决方案。通过构建全球化布局与本地化服务体系,公司已在北美、欧洲、东南亚等多个核心市场建立稳固的业务根基,展现出强劲的国际化扩张能力。 本期《@曼谷杂志》专访了道通科技亚太区负责人贺总,带领我们走进这位“技术型市场人”的职业轨迹。从心理学、人力资源出身,到深耕EV行业十四年,再到如今掌舵道通亚太业务,亲历多个国家从“市场空白”到“渠道成熟”的全过程,贺总的故事既体现了一个人的职业转型,也映射出中国智造全球化战略背后的真实样貌,引发我们的深层思考与实践经验,或许能为每一个正在寻找职场转型或全球化战略的从业者,提供一些宝贵的启发。 这不仅是一段关于产品与市场的旅程,更是一种跨文化、跨行业的融合探索。在访谈中,我们得以一窥道通从最初的汽车故障诊断工具起步,再到如何于EV充电桩赛道实现精准切入;也听到了关于日本市场“信任壁垒”的挑战、东南亚“年轻市场”的机遇、以及本地化落地的智慧与坚持。 本次访谈的每一个问题背后都饱含实战经验与行业前瞻。希望通过这次对话,能为正在海外拓展的中国企业、关心EV行业的从业者,提供一些有价值的启示与思考。
在喧嚣纷杂的泰国政坛与传媒圈,有一位始终低调却又举足轻重的人物—— 察·道本(Chat Taopoon)。他曾是泰国地方力量党的创始人与前党魁,也是老牌媒体《Siam Rath》的掌舵人。鲜为人知的是,这位政坛老将并非出身权贵,而是从贫寒少年一路走来,历经人生百态,在泰国社会快速变迁的浪潮中,走出一条独特且富有张力的个人轨迹。 在过去数十年中,泰国社会经历了显著的经济发展与制度变迁,政治环境也随之不断调整与演化。民主化浪潮、军政更迭、媒体角色的转变,政治与媒体的角色在社会转型中出现了更多交集与重叠。在这样的背景下,像察·道本先生这样兼具政坛与媒体身份的人物,往往更能在时代的夹缝中发挥影响力。 在本期@ManGu曼谷杂志的专访中,察·道本先生带我们回望他从街头台球厅,到房地产创业者,再到走入政坛的转折点。他没有一帆风顺的履历,有的只是对“养家糊口”最本能的坚持和对公平正义最朴素的渴望。对于参政、办报,他坦言自己并无背景与经验,但凭着敏锐的观察力与对社会问题的直觉,他成为不少基层民众眼中的“靠得住”的人物。 如今已年逾八旬的他,仍活跃于泰国国会,持续关注社会议题,呼吁娱乐合法化、推动教育普及。他也身体力行资助学生,将“国家稳定”与“民生福祉”视为个人行动的核心信念。对于媒体的立场、政治的责任、身份的认同,他有着不加修饰的坦诚表达,也保有那个时代所特有的朴实情怀。 察·道本先生的故事映照出一个时代的侧影——在泰国社会经历快速转型的过程中,个体与制度之间的关系也在不断重塑。他的轨迹或许特殊,但背后所折射出的张力与选择,却值得更多人思考。
在风起云涌的能源变革时代,电动汽车已不再只是趋势,而成为全球城市交通转型的现实选择。电动出行的普及不单依赖于整车制造的革新,更有赖于一整套看不见却至关重要的“基层系统”——其中,充电基础设施就是决定普及速度的关键环节。 如今的泰国,这一赛道正悄然催生出一批具有前瞻视野的创新者。Sharge Management公司就是其中尤为引人注目的一家新兴企业。与传统电力巨头或海外科技资本主导的项目不同,企业的成长路径融合了本土理解、国际思维与灵活执行力,展现出极强的现实适配性和未来潜力。 本期《@曼谷杂志》有幸采访到年轻的首席执行官Peerapatr Sirichantaropart先生。他身上没有传统电气工程师那种技术至上的冷峻,也不完全是商业精英惯有的精算逻辑,而更像是一位敏锐的“时代翻译者”,用他独特的方式解读着电动化时代的节奏与机遇。与其说他是创业者,不如说他是一个“加速者”,将一个还未成形的市场,推向现实与规模化的临界点。 一个有趣的现象是,越来越多在海外求学成长的年轻人,正在东南亚本土产业链中扮演重要角色。他们不一定带着宏大的技术或资本背景归来,却往往能带来一套全新的“问题视角”——敏锐、灵活、实用。Peerapatr Sirichantaropart先生就是其中的代表人物。他曾在美国度过八年青春,既见证了硅谷的技术进化,也理解本土华人家庭对“拼搏”与“稳重”的传统观念;他既能用商业思维分析趋势,也能用本地语境解决问题。他的企业Sharge Management像极了他本人:一半现代,一半传统,一半全球视野,一半土地温度。 当我们今天讨论东南亚电动出行的未来,Sharge Management公司的案例值得被更多人看见。它既是泰国电动化进程的缩影,也反映出新世代企业家如何以跨文化经验与扎根本土的实践,捕捉到转型时代最真实的脉搏。